活动动态

研讨交流,智慧碰撞,共绘教育新篇章

逐梦而行!200 + 教育人共赴“盛湖奇迹”:解码“平凡逆袭”背后的教育觉醒,点燃育人破局的热血信念!

2025-10-30 17:32:59 · 苏派课改

01.jpg

10 月 28 日,苏州·吴江。姑苏的晨光晕染在江南水乡的黛瓦白墙间,温婉里透露出教育变革的激情脉动。清晨 8 时许,城市尚未在朦胧中苏醒,200 余名怀揣育人信念的校长、管理层及骨干教师早已整装待发,奔赴苏州市吴江区盛湖学校。

一场为期两天的 “沉浸式” 深度观摩就此启幕,众人将亲手拨开 “盛湖奇迹” 的神秘面纱,探寻那份既真实可触、可学可鉴,又能捕捉到触之温暖、学之有用的育人密码,让课改的线索清晰落地。

02.jpg

03.jpg

一、Day1: 校长 “揭家底” 破冰!硬核数据诠释 “平凡逆袭”

上午 8 时 30 分,盛湖学校 D 号楼三楼报告厅内,雷鸣般的掌声为这场分享拉开序幕。

张国良校长健步登台,以 “坦诚家底” 打破常规办学分享的套路:“我校生源绝大多数为外来务工子女,生源质量存在着先天短板,但盛湖没有因此而沉沦。”

04.jpg

苏州盛湖学校校长张国良致辞

话音未落,他便用一组硬核数据交出 “逆袭答卷”,字字铿锵:“建校以来,我们始终以费曼学习法为改革核心。已毕业的六届学生中,四星高中上线人数提升率稳定在 200% 左右;每届学生经三年系统培养,生均总分提高 30 分,全区平均名次提升 5000 名!” 

紧接着,张校长抛出核心办学理念:“一所学校的成功,需兼顾品格质量、状态质量与学业质量 —— 唯有前两者筑牢根基,学业质量才能水到渠成。” 这番话瞬间将与会者的思考从 “提分策略” 拉向 “立德育人” 的高度,为整场观摩定下 “重本质、求实效” 的基调。

05.jpg

06.jpg

二、课堂直击:拆解 “能力+素养” 双维成长,“小老师” 现场显真章!

07.jpg

简短开场后,活动进入核心观摩环节。八年级《昆明的雨》语文课,彻底颠覆了 “教师主导” 的传统模式:随着 “文本共读”“情境分享” 的指令,学生们迅速转身围坐、轻声研讨,登台时手持自制的昆明雨景卡片自信分享,课堂在文本品读与情境互动间快速切换,节奏明快却秩序井然。

08.png

09.png

10.jpg

与会者看主动学习课堂时记录要点

尤为精彩的是 “分层领学” 设计:不同小组分别负责基础梳理(昆明雨的时令特点、文中风物)、核心赏析(汪曾祺的语言风格、细节描写)、拓展联想(自身雨景经历与文本共鸣),严格遵循 “小老师主讲 — 同题组补充 — 其他组质疑 — 教师总结” 的流程,让文本解读层层深入。

而真正震撼全场的,是一位 “小老师” 的临场反应 —— 分享昆明菌子时,他突然停顿提问:“同学们,‘老师’刚才漏了个关键细节,大家发现了吗?对,就是汪曾祺先生写青头菌时‘滑嫩鲜香,入口即化’的描述!少了这句,可就少了昆明雨里的烟火气啦!”

这一瞬间,与会者看到的远不止知识的掌握:学生的自我纠错意识、批判性思维与课堂掌控力,正是 “费曼学习法”“让教于学” 的精髓落地,也揭开了盛湖学生能力养成的核心秘密。

11.jpg

12.jpg

随后,九年级《学生学习氛围与状态提升课程》将气氛推向高潮。这不是传统学科课,而是一场班级精神风貌的 “全景展示”:学生们自豪地介绍象征品格的 “班花”、凝聚智慧的 “班徽”,每一处设计都藏着集体约定;全体起立朗诵原创 “班诗”,字里行间满是青春朝气与未来期许;激昂的 “班歌” 响彻报告厅,每个音符都跳动着集体荣誉感。

各学习小组还依次亮出独特的组名、口号与文化符号 —— 来宾们终于读懂:“盛湖奇迹” 的根基,不仅是高效课堂,更是能激发潜能、塑造人格的文化磁场。

13.png

14.png

两堂展示课后,江苏苏派教育课改中心高翔主任上台点评,他强调,当下 “教知识、学知识” 可被 AI 替代,教育应聚焦培养 AI 无法替代的核心素养(如语言表达、自信阳光、积极主动);

引用 “教育是孩子离开学校后,忘掉所学知识仍剩下的东西”,反思 “名校毕业生啃老” 现象源于核心素养不足;重申本校吸引全国同仁的关键是 “育人效果好,把孩子培养得优秀”。并送上 “观课指南”:“接下来的推门听课,请大家记住 —— 看孩子,别只看老师!” 

15.jpg

苏派课改中心高翔主任点评

16.jpg

高翔一针见血地指出:“一节完美的公开课可以‘打磨’,但一所学校所有孩子的真实状态、学习习惯与精神面貌,是长期系统化训练和文化浸润的结果,无法‘临时彩排’。” 

这番话瞬间提升了观摩维度,教育者们带着 “观察生态、探寻本质” 的视角,走向教学楼开启深度探访。

三、推门探常态!从“单点出彩”到“全域常态”,教育同仁见真知、悟方向

17.jpg

在高翔主任的引导下,200 余名教育者 “化整为零”,开启 “不设防” 的随机推门听课 。每间教室大门敞开,无固定路线、无提前安排,直面常态教学场景。

从七年级新生略带青涩却有模有样的小组组织,到九年级学生行云流水的课堂掌控,“以学生为中心” 的活力场景在每间教室清晰呈现。“从七年级到九年级,每个孩子的精气神都看得真真切切。” 山东菏泽高新沃土学校袁素华校长分享了观察心得,“纪律性强、有礼貌、全体氛围好,这次来到盛湖学校收获不小。”

18.jpg

19.jpg

这种真实成长,小组积极互动展现出每一个小组成员的优秀,我们看到了完全不一样的课堂。

生物老师宋丹丹在接受记者采访时坦言:“今天在盛湖让我感受到了教书和育人的区别。” 她特别提到两点震撼:“一是小组合作的课堂模式,二是评价体系的人性化。 更难得的是,管理成果已内化为学生的自主能力,班级内设置荣誉榜、每周监测小组成员表现。另外,评价体系中的加分和减分项目我已经详细记录,希望在以后的课堂中能用得上。”

20.jpg

21.jpg

观摩团经过中午简短的休整,下午启动的 “小老师” PK 赛,刚一开场便不同凡响。

与以往 “单独领学 8 分钟” 的 “独角戏” 不同,此次 PK 赛精准划分学科 —— 八年级聚焦物理、九年级聚焦化学,学生互动的鲜活感更是贯穿始终。

“小老师”PK赛▼

22.png

23.png

参赛小老师作为各小组 “领学者”,时刻准备 “即时应战”。一位参赛的 “超级小老师” 全程主持模拟常态课,稳稳掌控课堂节奏;参赛小老师则作为各小组 “领学者”,需时刻 “即时应战”。

主持人刚分别抛出八年级的 “探究欧姆定律的适用条件”、九年级的 “探究影响金属与酸反应速率的因素”,各小组便立刻投入讨论:有的画物理电路图、有的查化学资料,3 分钟后,小老师们陆续上台,不仅清晰讲解学科知识点,还主动邀请其他组提问辩论。现场的紧张感与热烈氛围交织,让 “学生自主学习能力” 不再是抽象概念,而是看得见的举手、听得见的争论、摸得着的思考痕迹。

24.jpg

25.jpg

“小老师”PK赛颁奖

随后的“小老师” PK 赛颁奖环节,将整个会场推向了另一个高潮:八年级和九年级8名“小老师” 荣获第十六届 “星和杯” 超级小老师领学PK赛特等奖、一等奖和“优秀小老师”殊荣,每一位获奖“小老师” 的脸上都洋溢着自信满满的笑容。

四、干货收尾:纵论“培育”教育体系,直击教育痛点

26.jpg

27.jpg

第一天的观摩活动,在苏派教育课改中心高翔主任带来的《构建“培育” 教育体系,建设高质量现代化学校,培养高品质人才》的专题分享中渐入尾声。当众人仍沉浸在思考中时,高主任的分享无疑给与会嘉宾注入了一针“强心剂”。核心内容如下:

■ 批判传统教育,倡导培育教育:

批判传统应试筛选型教育(以教师为中心,学生被动接收,“学不会拉倒”),强调需摒弃 “只教书不育人” 的模式,倡导以学生为核心的培育教育,目标是培养高品质学生、实现高质量教育。

■ 培育教育的实践路径:

一是系统开展学生能力训练,设 42 课时标准版课程,涵盖发音、口头表达、演讲逻辑、站姿仪态、板书设计等;二是优化班组管理,通过 “智广会 + 六大班长制” 减轻班主任 60% 以上工作量,激发学生自主管理;三是分年级精准施策,初一聚焦学习氛围与能力提升(可让学校排名提 20 名左右),初二推进学科项目化学习,初三分层中考复习(年级平均分提 20-30 分)。

■ 教育理念与时代适配:

指出当下已从 “学历时代” 进入 “学历 + 能力” 时代,学历仅是标配,教育需兼顾知识传授与能力培养,让学生阳光自信,切实为人生奠基,而非仅追求成绩,最终助力学生在未来舞台展现自我。

28.jpg

高翔指出,今天在盛湖学校的所见所闻,不是 “偶然的奇迹”,而是 “培育” 教育体系落地的必然结果。建设高质量现代化学校,不是追求 “硬件的豪华”,而是构建 “培育” 的教育生态;培养高品质人才,不是追求 “分数的极致”,而是唤醒 “人的全面发展”。

盛湖学校的实践证明:哪怕生源有短板,只要守住 “立德树人” 的初心,用科学的体系 “培育” 学生的能力与品格,就能创造 “平凡逆袭” 的奇迹。

观摩活动第二天上午,高翔主任的现场答疑环节更是丝丝入扣,干货满满。答疑聚焦 “遵循规律开展教学” 与 “依托环境建设自管会”两大核心痛点展开,逻辑清晰且贴合实践。

29.jpg

苏派课改中心高翔主任答疑

教学上,高翔提出按课型分类施策:新授课以教师主讲为主、AI 辅助补充,确保全新知识有效传递;训练课让学生自主运用已学知识;复习课回归知识体系,教师引导实现 “80 分到 90 分” 的突破,还融入项目化学习打破学科壁垒。

自管会建设方面,强调先培育规则意识等 “土壤”,再依托价值(文化支撑敢管服管)、评价(重集体轻个体凝合力)、竞争(设为至高目标)三大体系运行,同时指出环境改良需从 “管控” 转向 “培育”,为学校管理者提供了可落地的解决方案。

30.jpg

福州中加学校范主任交流提问

31.jpg

两天的沉浸式体验已然落幕,200 余名教育者带走的不仅是课堂设计、管理方法,更是一份坚定的信念:真正的教育奇迹,不源于偶然的 “捷径”,而在于对 “立德树人” 初心的坚守,在于对 “培育” 教育体系的执着践行 —— 这,正是 “盛湖奇迹” 留给所有教育工作者们最珍贵的宝藏。

来源 | 苏派课改原创

作者 | 盖德华

排版 | 倪 曼

想获取「学校教育教学管理」资料包?

↓↓↓立即扫码,一键领取全品类干货!

1759026466161331.jpg