尊敬的董事长、校长：
当前教育大环境下，政府对公办学校的建设与投入越来越大，使民办学校失去了教育硬件与资源的优势；全国多地推行义务教育阶段“公民同招”政策，使民办学校失去了掐尖招生的优势，学校生源优势越来越弱……如果民办学校只做公办学校的补充，而没有形成民办学校鲜明的特色，别样的培养模式，终将会让学校发展陷入被动。
一所学校，重要的就是“班级管理”和“课堂教学”。班级管理和课堂教学是缺一不可、相辅相成、互为因果，整个学校的系统运转都是围绕这两个要素而存在的。在今天这个不断变化的时代里，课程变革是学校实现内涵发展的关键。学校顶层设计的思想须通过课程才能与教师和学生发展关联。课程决定着学校的形态，课程内容是学校重要的产品，是一个学校发展的供给力！课程改革的核心到底是什么？教育的原点在哪里，从哪里出发，又到哪里去？……
一直以来，民办学校发展中这些“痛”直戳人心：
l 董事长怀揣理想教育的情怀办学，而现实却无法实现，沦为公办学校的补充；
l 本想办出特色鲜明、品质高的教育，却沦为只抓分数的教育；
l 顶层设计结构混乱，学校矛盾重重。办学团队只抓教学管理，不抓学校经营，学校在“产品（学生培养）标准、客户管理、社会关系、销售额利润、团队建设、品牌建设”等整体经营上很难改变，学校则会停滞不前；
l 校长难找，好校长更难找。学校管理团队不稳定，且难以考评，出了问题校长走人，后果办学者承担；
l 教师待遇不能继续提高，教师团队不稳定，人才流失，竞争对手挖墙脚；
l 没有科学的办学系统，缺乏统一的办学标准和具体指标，学校管理者经验主义、个人主义泛滥，很多沦为“脚踩西瓜皮式”的办学。
然而就在近两年，我们突然发现了一些“不可思议的现象”——有这样一批学校，它在短时间内得以发展，它实现了难以想象的逆袭，解决了原有的发展瓶颈，它剥去乌云，一冲飞天……它实现了全国96所公办学校在2年内教育教学质量大幅度提升的奇迹。让3所民办学校在1年时间里实现大逆转，不仅实现成绩的提升，而且具有办学特色，其培养模式与培养的学生深受中产阶级家庭喜欢，学校在短时间内社会效益和经济效益均得到大幅度提升。
他们能做到：
l 1年，快速提升学校教育教学质量，提高学校的社会声誉，提高学校排名，提高各项分数指标的系统的教育教学体系；
l 1年，打造出学校鲜明的办学特色，打造新的培养模式，改变家长印象，办出“家长看得见、看得懂、看了后满意的教育”，让学校成为优质家庭、高收入家庭选择入学的对象；
l 1年，提升学校经营总收入，增加学校办学效益，增加教师团队待遇，打造流师资队伍，改善学校办学环境；
l 打造稳定、忠诚、执行力强的学习管理团队和骨干教师团队。完善团队建设架构、人才激励制度、干部培养制度，建立管理层及员工的利益分配机制；
l 创建学校现代企业经营管理体系，建立“产品、销售、服务、利润”一体的现代化经营模式与经营标准从而增加学校收入，降低学校管理成本、经营成本。
l 打造学校品牌、招生模式、经营客户关系、经营公共关系，构建学校可持续发展的生态圈。
“耳听为虚、眼见为识”，本次活动我们将走进在短时间内发展壮大的苏州市吴江区盛湖学校。让大家真实感受和了解到它到底是怎样的一套课改体系？它究竟是如何做到的？届时我们将无保留地把13年办学的研究成果和办学体系分享给大家，教您如何在一年内将学校办出特色，质量高，而且没有风险，为我们自己的民办学校营造发展空间，创造更好的环境和未来。
在此，我们诚挚邀请各学校的董事长和校长拨冗参加，共商学校的未来发展！
【主办单位】
江苏苏派教育课改中心
江苏苏派教育集团
【承办单位】
苏州市吴江区盛湖学校
【会议时间】
2021年3月28日-31日
【学习地点】
苏州市吴江区盛湖学校
【报到地点】
苏州市维也纳国际酒店（苏州火车站北广场店） 苏州市姑苏区苏站路1588号
【活动形式】
学校观摩+经验分享+专家解读+操作呈现
【会务安排】
本次活动为纯公益性质，不收取培训费用，会议期间住宿、用餐、交通由会务组统一安排，费用自理。住宿费：320元/间/晚，餐费：100元/人/天，交通费：100元/人
【联系方式】
老师：汪老师、张老师 电话: 18351869791、13505194696 （微信同号） 邮箱： 404582127@qq.com
本活动严格遵循“听得懂、记得住、用得上”的落地原则，把解决方案带到学校，彰显活动的含金量，真正提升学校的质量和内涵!
当前教育大环境下，政府对公办学校的建设与投入越来越大，使民办学校失去了教育硬件与资源的优势；全国多地推行义务教育阶段“公民同招”政策，使民办学校失去了掐尖招生的优势，学校生源优势越来越弱……如果民办学校只做公办学校的补充，而没有形成民办学校鲜明的特色，别样的培养模式，终将会让学校发展陷入被动。
一所学校，重要的就是“班级管理”和“课堂教学”。班级管理和课堂教学是缺一不可、相辅相成、互为因果，整个学校的系统运转都是围绕这两个要素而存在的。在今天这个不断变化的时代里，课程变革是学校实现内涵发展的关键。学校顶层设计的思想须通过课程才能与教师和学生发展关联。课程决定着学校的形态，课程内容是学校重要的产品，是一个学校发展的供给力！课程改革的核心到底是什么？教育的原点在哪里，从哪里出发，又到哪里去？……
一直以来，民办学校发展中这些“痛”直戳人心：
l 董事长怀揣理想教育的情怀办学，而现实却无法实现，沦为公办学校的补充；
l 本想办出特色鲜明、品质高的教育，却沦为只抓分数的教育；
l 顶层设计结构混乱，学校矛盾重重。办学团队只抓教学管理，不抓学校经营，学校在“产品（学生培养）标准、客户管理、社会关系、销售额利润、团队建设、品牌建设”等整体经营上很难改变，学校则会停滞不前；
l 校长难找，好校长更难找。学校管理团队不稳定，且难以考评，出了问题校长走人，后果办学者承担；
l 教师待遇不能继续提高，教师团队不稳定，人才流失，竞争对手挖墙脚；
l 没有科学的办学系统，缺乏统一的办学标准和具体指标，学校管理者经验主义、个人主义泛滥，很多沦为“脚踩西瓜皮式”的办学。
然而就在近两年，我们突然发现了一些“不可思议的现象”——有这样一批学校，它在短时间内得以发展，它实现了难以想象的逆袭，解决了原有的发展瓶颈，它剥去乌云，一冲飞天……它实现了全国96所公办学校在2年内教育教学质量大幅度提升的奇迹。让3所民办学校在1年时间里实现大逆转，不仅实现成绩的提升，而且具有办学特色，其培养模式与培养的学生深受中产阶级家庭喜欢，学校在短时间内社会效益和经济效益均得到大幅度提升。
他们能做到：
l 1年，快速提升学校教育教学质量，提高学校的社会声誉，提高学校排名，提高各项分数指标的系统的教育教学体系；
l 1年，打造出学校鲜明的办学特色，打造新的培养模式，改变家长印象，办出“家长看得见、看得懂、看了后满意的教育”，让学校成为优质家庭、高收入家庭选择入学的对象；
l 1年，提升学校经营总收入，增加学校办学效益，增加教师团队待遇，打造流师资队伍，改善学校办学环境；
l 打造稳定、忠诚、执行力强的学习管理团队和骨干教师团队。完善团队建设架构、人才激励制度、干部培养制度，建立管理层及员工的利益分配机制；
l 创建学校现代企业经营管理体系，建立“产品、销售、服务、利润”一体的现代化经营模式与经营标准从而增加学校收入，降低学校管理成本、经营成本。
l 打造学校品牌、招生模式、经营客户关系、经营公共关系，构建学校可持续发展的生态圈。
“耳听为虚、眼见为识”，本次活动我们将走进在短时间内发展壮大的苏州市吴江区盛湖学校。让大家真实感受和了解到它到底是怎样的一套课改体系？它究竟是如何做到的？届时我们将无保留地把13年办学的研究成果和办学体系分享给大家，教您如何在一年内将学校办出特色，质量高，而且没有风险，为我们自己的民办学校营造发展空间，创造更好的环境和未来。
在此，我们诚挚邀请各学校的董事长和校长拨冗参加，共商学校的未来发展！
【主办单位】
江苏苏派教育课改中心
江苏苏派教育集团
【承办单位】
苏州市吴江区盛湖学校
【会议时间】
2021年3月28日-31日
【学习地点】
苏州市吴江区盛湖学校
【报到地点】
苏州市维也纳国际酒店（苏州火车站北广场店） 苏州市姑苏区苏站路1588号
【活动形式】
学校观摩+经验分享+专家解读+操作呈现
【会务安排】
本次活动为纯公益性质，不收取培训费用，会议期间住宿、用餐、交通由会务组统一安排，费用自理。住宿费：320元/间/晚，餐费：100元/人/天，交通费：100元/人
【联系方式】
老师：汪老师、张老师 电话: 18351869791、13505194696 （微信同号） 邮箱： 404582127@qq.com
本活动严格遵循“听得懂、记得住、用得上”的落地原则，把解决方案带到学校，彰显活动的含金量，真正提升学校的质量和内涵!
